12月25日，湖北路桥召开“十五五”发展专题研讨会，深入贯彻落实党的二十届四中全会精神和中央经济工作会议精神，科学研判“十五五”时期发展路径，商讨“十五五”规划编制。党委副书记、总经理郑杰出席会议并讲话，党委委员、副总经理曾祥能主持会议。

与会人员就“十五五”时期公司面临的发展形势、存在的难点堵点进行分析研判，就产业布局、市场开拓、科技创新、管理提档等问题进行深入探讨，为制定好“十五五”规划提供了宝贵的意见和建议。

郑杰指出，公司的发展战略需全面融入“十五五”规划体系，“十五五”规划要精准锚定公司发展战略，各中心（部室）、分子公司及事业部提出的合理化建议，应当充分吸纳至“十五五”规划编制中。

一是要锚定方向、深化认识。要充分认识到“十五五”规划是公司未来五年高质量发展的行动纲领，其科学性、合理性直接关系到公司发展质效与个人长远发展。要深刻认识到在当前宏观经济下行压力加大、行业竞争日趋激烈的时期，公司必须迎难而上、逆势突围，以“高增长、提质效”为目标，在“十五五”时期主动应变求变，有效破解发展难题，奋力开拓事业新局。

二是要科学论证、校准目标。各中心（部室）在规划编制过程中，要强化科学论证，将抽象的战略理念转化为具体的行动方案，进而转化为实实在在的工作成效；要秉持进取精神、勇于开拓创新，坚决摒弃惯性思维，切实做到高质高效。分子公司及事业部要精准研判所属业务板块的行业发展趋势，科学设定“十五五”时期发展目标并坚决抓好贯彻落实；要加大创新驱动力度，全力实现跨越式发展，为公司整体发展注入新动能。

三是要优化举措、强化落实。要聚焦发展与经营过程中的零散问题和复杂难题，进行系统梳理、凝练聚焦，集中力量逐项攻坚突破；要将模糊的发展目标细化为可量化、可考核的具体指标；要坚决杜绝提出模棱两可、不切实际的目标，确保各项任务能够落实、各项指标能够达成、整体目标圆满实现。

公司在汉领导班子成员及高管，各中心（部室）、分子公司及事业部主要负责人参加会议。