为系统提升项目管理精细化水平，筑牢合规运营根基，深入推进降本增效工作，12月26日，湖北路桥组织召开了关键管理制度宣贯暨2025年成本专项检查通报会。会议集中宣贯了新近修订及制定的五项核心管理制度，并通报了年度成本专项检查情况。公司党委委员、副总经理宁继康出席会议并讲话。

会议指出，随着公司业务不断发展，项目管理面临新形势、新挑战。针对前期工作中暴露出的常见问题，公司对非招标采购、成本管控、设备物资管理等关键业务流程进行了全面梳理与优化。本次宣贯的关键管理制度，构成了当前阶段强化项目过程管控、防范经营风险、提升运营质效的一套重要制度体系和实操工具。

会议强调，制度建设的价值在于执行，管理提升的关键在于落地。全体人员在非招标采购中，必须严守规范与合规底线；在设备物资管理方面，要树立贯穿全生命周期精细化理念；在成本管控与现场签证中，需强化刚性约束与主动预防意识。会议同时对2025年成本专项检查中发现的问题进行了集中通报，要求各单位以问题为导向，深刻反思，立行立改，并举一反三，建立长效机制，确保成本管控责任落到实处。

会上，宁继康围绕公司“十五五”规划方向，结合工程建设行业发展趋势，提出以下要求：一要深化认识，筑牢发展根基。各单位、各项目需深刻认识到成本管理是企业核心竞争力的关键所在，必须将成本管控贯穿项目全生命周期，持续夯实公司高质量发展的基础。二要精益求精，推进精细化管理。全面落实成本精细化管理要求，从流程、环节、细节入手，推动成本管理向标准化、数字化、精准化方向纵深发展。三要严守契约，强化确权管理。在项目履约过程中，既要秉持契约精神，又要加强变更确权工作，进一步规范相关流程，及时锁定成本与利润。四要重视数据，以积累赋能发展。牢固树立数据资产管理意识，加强日常工作的数据盘点与积累，通过科学分析方法，让数据真正服务于管理决策与效率提升。五要拓宽视野，做好前瞻谋划。全体员工既要脚踏实地、专注实干，也要抬头看路、把握方向，不断提升业务洞察力与行业判断力，助力公司实现持续稳健发展。

本次会议既是一次制度的宣贯会，也是一次问题的警醒会，更是一次工作的部署会。通过此次会议，公司进一步统一了思想，明确了方向，压实了责任。与会人员纷纷表示，将严格按照公司部署，认真学习领会制度精神，坚决抓好贯彻落实，以实际行动将精细化管理要求转化为提升项目效益、推动公司高质量发展的实际成效，为全面完成年度各项目标任务贡献力量。

会议采用线上线下结合方式，各子（分）公司、各在建项目商务管理人员等共计300余人参会。