为深入贯彻高质量发展要求，全面提升项目精益化管理水平，10月31日，湖北路桥建设管理中心组织召开以“我搭舞台，你来讲”为主题的建设管理提升务虚会。会议旨在通过深度研讨、思想碰撞，全面梳理当前建设管理工作中存在的难点与堵点，结合当前公司建设管理全新职能，共同谋划项目公司（项目）全过程管控新思路、新举措。湖北路桥党委委员、副总经理宁继康出席会议。

与会人员紧紧围绕项目公司管理、项目目标成本测算管理、项目过程成本核算管理、过程结算管理及项目管理协同五大核心主题，结合各自工作领域，摆数据、讲案例、析原因、提对策，现场气氛活跃、思想交锋激烈，展开了热烈而深入的研讨，提出了大量具有建设性和前瞻性的意见和建议。

在项目公司管理层面，会议深度讨论了投资项目全寿命周期策划的重要性、投资与回款进度偏差对投资效果的重大影响，以及空壳项目公司管理缺位等关键问题。会议明确，投资决策目标必须坚决落地，全寿命周期管理是实现该目标的唯一核心手段，并要求会后依据会议要求完成组织架构设计，同时制定相应管理办法。

在项目目标成本测算方面，针对项目目标成本测算滞后、决策周期过长导致的利润空间难以锁定等问题，会议确立了“分类施策、前置锁定”的原则。决议明确：市场类项目以标前成本测算作为利润基准，投资类项目则以投资评审会确定的施工利润为准绳。此举旨在将成本管控关口前移，为项目启动树立清晰的成本标尺。同时，会议提出将通过后期的项目后评价进行追溯与复盘，以验证并优化前期测算的准确性，形成管理闭环。

在项目成本核算方面，与会代表指出，核算的及时性与准确性直接关系到管理决策的有效性。针对当前核算与业务脱节、数据归集口径不一等现象，会议提出要实现核算过程的“穿透式”管理。通过优化核算流程、明确费用归集标准、强化部门间协同，确保每一笔成本都能“准确定位、及时入账”，真实反映项目运营状况，为管理决策提供坚实的数据支撑。

在过程结算管理环节，会议重点探讨了如何破解“结算环节中材料对账难”的顽疾。大家一致认为，过程结算不仅是付款依据，更是成本动态监控的关键抓手。强化过程资料的规范性、及时性与闭合性，将结算工作化整为零，减轻竣工压力，加速资金回笼，有效锁定项目利润。

在项目管理协同层面，会议深刻认识到，项目成本管理绝非成本部门的“独角戏”，而是需要技术、物资、财务、施工等多方参与的“交响乐”。成本管控的效能提升，必须打破部门壁垒，实现业务与财务的深度融合。会议倡议建立常态化的成本分析联动机制，将成本管控目标分解至每一个业务环节，形成“人人关心成本、事事关联成本、处处控制成本”的全员成本文化。

最后，公司副总经理、党委委员宁继康对会议进行总结，他充分肯定了本次务虚会取得的成果，并强调，务虚是为了更好地务实，全体建设管理人员要以此次会议为新的起点，将讨论形成的共识与策略转化为具体行动：
  一要树立“大成本”观，将成本管理贯穿于项目全生命周期；
  二要加强团队建设，提高人员的业务素质和综合能力，打造一支懂技术、会管理、善经营的成本管理人才队伍；

  三要强化制度执行力，确保各项管控措施落地生根、见到实效。

本次务虚会的召开，统一了思想，明确了方向，凝聚了共识，为公司建设管理工作的提质升级注入了强劲动力。建设管理人员将以更加昂扬的斗志和务实的作风，锚定目标，精准施策，为公司实现降本增效和可持续高质量发展贡献更大力量。