10月30日，湖北路桥召开2025年度第二阶段项目管理巡查考核结果通报会。会议全面复盘巡查情况，剖析项目管理短板，部署整改提升举措。公司党委副书记、总经理郑杰，党委委员、副总经理周望虎，党委委员、副总经理余国中出席会议并作讲话，公司党委委员、副总经理宁继康出席会议。

会上，项目管理中心对2025年第二阶段项目管理巡查考核结果进行了通报，系统梳理了进度、成本、技术、质量、安全等核心维度的共性与个性问题，明确了整改方向并提出具体要求。

郑杰明确指出项目管理是企业生存发展的“生命线”，必须以“制度管项目、以责任强执行”，来实现质量、安全、效益的协同提升。针对后续工作，提出三大核心要求：第一，提高政治站位，深刻认识项目管理的战略意义。抓好项目管理不是选择题而是必修课，必须以“时时放心不下”的责任感，把每一个项目打造成精品工程、效益工程。第二，坚持问题导向，以系统性思维破解管理瓶颈。要构建全流程闭环的合同成本管理体系；要健全全生命周期的设备物资管理机制；要打造技术引领的支撑保障体系；要筑牢精益求精的质量管控体系；要守住万无一失的安全环保底线。第三，强化责任落实，以过硬作风确保整改见效。各单位要以此次巡查整改为契机，锤炼过硬作风，确保各项措施落地生根；要压实整改责任；要强化监督考核；要提升队伍能力。

周望虎针对项目管理水平不平衡的痛点，强调协同发力是项目管理的关键。他明确指出，衡量项目管理成功与否的核心标准，在于整体协同提升、形成管理合力，杜绝顾此失彼，唯有如此，才能真正达成项目管理的最终目标，实现企业整体效益提升。

余国中指出项目管理存在问题核心痛点和症结所在，并强调要审视阶段成效，坚守管理底线；深挖问题根源，要找准整改突破方向；狠抓整改落实，压实管理责任链条；要着眼长远发展，构建管理长效机制，持续提升管理实效。

 公司各单位、中心（部室）及在建项目主要负责人参会。