11月3日，湖北路桥党委委员、副总经理余国中，项目管理中心总经理、一级专家包振江一行深入京港澳改扩建1 标项目现场开展调研督导工作，为项目建设“把脉问诊”，全力推动项目按期实现年底通车目标。

调研期间，余国中一行深入施工一线，重点查看田湾中桥与环一路桥的下构施工情况，听取项目负责人就当前施工进度推进情况及后续工序衔接计划的相关汇报。他强调，要始终将安全生产放在首位，坚决杜绝安全事故发生，全力保障田湾中桥、环一路桥承台施工及整体项目建设安全、优质、高效推进。

调研督导会上，余国中详细了解项目各段路基施工、桥梁架设、路面铺设等关键环节的建设进展、资源配置情况及当前施工面临的重难点问题。全体参会人员针对项目施工衔接不畅、部分工序推进缓慢等关键问题展开深入讨论，共同梳理出切实可行的问题解决方案，为项目顺利推进扫清障。

针对下一步工作重点，余国中提出三点要求：

一是倒排工期，压实责任。要以年底通车为最终工程节点，细化施工计划，将各环节任务分解到周、到天、落实到人，明确时间节点和责任主体，确保施工节奏紧凑有序。

二是清单化部署，精准推进。建立问题清单、任务清单、责任清单“三张清单”，对项目建设中的重难点问题逐一挂号，解决一项销号一项，实现项目管理精细化、高效化。

三是优化资源调配，强化保障。根据施工进度需求，动态调整人力、机械、材料等资源配置，优先保障关键工序施工需求，同时加强与上下游协作单位的沟通协调，确保各类资源及时到位，为项目建设提供坚实支撑。

华晟通公司及项目相关负责人参与调研。