为高标准推进G248红达项目前期筹备工作，汲取甘南地区优秀项目管理经验，2025年11月20日，路桥集团党委委员、副总经理、甘肃红达项目公司董事长朱红明带队，组织项目公司各部门负责人、主要参建单位项目经理及总工20余人赴中交一公局牵头投资建设的甘肃G1816项目，开展为期一天的深度学习交流。

聚焦实战：沉浸式取经施工一线

当日清晨7:30，交流团队冒寒整装出发，直赴G1816项目现场。在G1816合赛项目公司领导陪同下，团队深入施工腹地，实地考察了多个关键工点，包括：钢桁架梁顶推现场、箱梁架设现场、缓边坡路基、隧道进口、拌和站及智慧梁场，通过零距离观摩标杆工程，团队深入学习了高海拔、低温、高生态保护要求下的施工管理、质量控制、工艺应用及进度推进方面的先进经验。

问道管理：深度对话赋能前期攻坚

在合赛项目公司会议室，双方开展了近两小时的“实战指南”主题座谈。代周超董事长系统分享了G1618项目在管理体系优化、前期手续提速、施工精益管控、创新成果转化四大维度的先进经验；合赛管理团队就G248项目公司团队提出的问题进行了细致解答和交流。朱红明董事长高度评价合赛团队的真诚交流，其经验对G248筹备具切实指导意义。

复盘赋能：以实战收获校准前行坐标

返程途中，团队成员及时复盘交流心得。一位项目经理表示：“合赛项目在前期报批策划、生态保护及属地化工艺方面的经验教训，为我们当前方案策划提供了宝贵参考。” 此次学习不仅为G248项目积累了宝贵经验，更生动诠释了团队"勇敢拼搏，勇于争先，勇做一流，勇攀高峰"的企业精神。

下一步，G248红达项目公司将在前期筹备中完善学习机制，优化策划方案，以“起步即领先、开工即冲刺”的姿态推进工作，全力打造经得起检验的优质工程，为湖北路桥深耕西北市场再立新功。