10月21日，湖北湖北路桥党委委员、纪委书记王运红深入甘肃宁镇高速项目一线，将纪检监督的 “严” 与 “暖” 落到工程建设的每一个环节，以 “一线监督” 护航项目高质量建设。

王运红实地查看了宁镇项目公司的办公环境、文化建设等情况，并深入施工现场，对项目部驻地、试验室等场地的建设情况进行了详细查看。

座谈会上，项目公司、项目部对项目整体进展、融资计划以及当前面临的主要问题等方面进行汇报。

王运红对项目公司、项目部前期取得的成果给予充分肯定，他表示甘肃宁镇项目的建设既是湖北路桥发展历程中的一座里程碑，又是路桥集团立足西北市场的新起点。继宁镇项目之后，公司又陆续中标了甘南、江西等项目，多个项目的连续中标，为湖北路桥的发展注入了强大活力。对项目管理工作，他强调：

一是政治上要坚定清醒。全体党员职工必须牢牢把握 “听党话、跟党走” 的政治方向，持续锤炼政治领悟力、政治判断力、政治执行力，确保项目建设始终与党中央及公司党委的决策部署保持高度一致。要树立宏观大局观，通过常态化政治学习与实践锻炼，不断提升高质量发展的专业能力；同时要具备全球观，立足 “人类命运共同体” 理念，用坚定的政治信念为项目稳步推进筑牢根基。

二是思想上要凝心铸魂。项目管理团队作为核心引领力量，必须具备过硬的政治素养，熟练掌握党的理论政策、行业规章制度及项目管理应知应会内容，成为凝聚团队的 “主心骨”。全体人员要主动紧跟党的步伐，将个人理想融入项目建设和公司发展大局，以高度的思想共识凝聚起攻坚克难的强大合力。

三是谋划上要前瞻科学。项目管理需秉持 “谋定后动” 的原则，实现各项工作的系统性规划。在施工图设计阶段，要多角度，全方位考虑；施工方案制定要兼顾效率与安全。同时要树立盈利思维，挖掘项目建设管理中的盈利点，通过定期复盘总结经验、规避风险。要充分发扬民主作风，群策群力提升谋划的科学性与可操作性，为项目高效推进奠定坚实基础。

四是思维上要系统集成。坚持目标导向思维，围绕项目质量、成本、工期等核心目标制定招采计划；运用拆解分解思维，将复杂任务细化为具体流程和责任节点；强化排序思维，根据项目进度优先级合理安排工作时序；坚守底线思维，严格把控招采过程中的廉政风险和质量底线；注重复盘思维，及时总结工作中的经验教训，持续优化流程机制。通过系统集成的思维方式，实现各环节高效衔接，确保项目资源配置最优化、风险防控全方位。

五是行动上要标准规范。要明确各环节工作标准，熟练掌握施工规范、操作流程和管理要求，做到心中有数、行有依据。日常管理中要健全台账制度，对施工记录、物资领用、资金支付等信息做到详实准确、有据可查；招采、招投标等重点领域要严格执行公司规章制度，主动接受纪检监督，杜绝违规操作。

六是作风上要务实重行。要大力弘扬求真务实、真抓实干的工作作风，坚决抵制硬腐败以及“软腐败”中的不担当、不作为等不良风气。工作中要坚持 “依法依规、打破常规”，在严守规章制度的前提下，积极创新工作方法破解难题，将务实作风融入日常工作的点点滴滴。

七是言行上要遵规守纪。全体党员职工必须时刻绷紧纪律规矩这根弦，坚决杜绝居功自傲、麻痹松懈的思想，避免因一时失范误入歧途，给个人、家庭和公司带来不可挽回的损失。工作中严守纪律，生活中严守道德；要以巡视巡察反馈的典型案例为镜鉴，时常回望初心使命，共同营造风清气正的项目建设环境。

湖北路桥副董事长、甘肃宁镇项目管理公司董事长、党支部书记黄宗远表示王运红书记结合反面典型案例、巡察反馈问题、专项监督检查及项目建设实际，为广大党员干部上了一堂思想深刻、内涵丰富的政治课、实践课。下一步，甘肃宁镇项目公司、项目部将以此次调研巡查及经验分享为契机，把王运红书记七点经验要求贯穿项目建设全过程，营造风清气正的建设环境，全力推动项目建设提速、管理提质、效能提升。

甘肃宁镇项目管理公司全体党员职工，项目部全体党员职工参加会议。