9月8日至9日，湖北路桥党委委员、副总经理余国中率队赴二广高速4标项目开展2025年第二阶段项目巡检，深入项目一线察看项目建设进展、资源配置及安全生产等重点工作推进情况，并就进一步提升项目质效和管理水平作出部署。

调研检查组通过听取汇报、现场勘查等方式，全面掌握项目当前进展、关键节点目标、资源配置及安全生产等核心环节工作。余国中对项目取得的阶段性成效予以肯定，同时针对建设中存在的困难和问题，与项目班子成员深入研讨。他就扎实做好下阶段工作提出三点要求：

一是强化安全管理，筑牢安全防控底线。要始终把安全生产作为核心底线，坚持稳中求进总基调。针对项目松虎河特大桥施工毗邻松虎河、存在落水溺水风险的实际情况，要加强安全保障措施，规范设置警示标志与防护设施，全力保障作业人员安全；要坚持问题导向，提前研判潜在风险，建立迅速响应机制，确保问题早发现、早解决，切实保障项目全程安全可控。

二是优化施工计划与成本管控协同发力，精准提升项目效能。要以“精准施策、效能优先”为主线，通过动态化施工组织与精细化成本管控双轮驱动，全面提升项目建设质效。在施工计划优化方面，需结合现场实际工况动态调整生产节奏，聚焦关键节点目标与建设难点堵点，精准统筹各环节施工协同，实现资源的科学配置与高效调度，确保资源利用效率最大化；在成本管控方面，要深入推行全过程精细化管理，通过加快建设进度节省工期成本，同时积极引入钻渣资源化处理新技术，实现生态效益与经济效益双赢。

三是激发团队动能，凝聚全员合力。要丰富员工业余文化生活，开展多样化的文化体育活动，增强团队凝聚力和工作热情；通过组织定期技能培训学习，全面提升员工专业素养与实操能力，为项目建设提供坚实人才支撑，筑牢高质量推进根基。

湖北路桥项目管理中心、资产管理部、华晟通公司及项目相关负责人参与调研。